О ПРОДАЖАХ >>> ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Если вы читаете этот материал, значит творчество для вас не только способ самореализации и отдушина, но прежде всего – источник дохода. А значит с необходимостью делегирования задач вы или уже столкнулись или столкнетесь в скором будущем.
Вопреки сложившимся стереотипам, делегирование заключается в передаче ответственности и полномочий, а не в избавлении от неприятной пыльной работы.
Если вы читаете этот материал, значит творчество для вас не только способ самореализации и отдушина, но прежде всего – источник дохода. А значит с необходимостью делегирования задач вы или уже столкнулись или столкнетесь в скором будущем.
Вопреки сложившимся стереотипам, делегирование заключается в передаче ответственности и полномочий, а не в избавлении от неприятной пыльной работы.
Что делегировать?
Что не делегировать?
10 задач интернет-магазина, которые стоит отдать на фриланс
Мы подготовили шпаргалку, по которой можно составлять список задач, которые можно делегировать. Эта схема позволяет расставить приоритеты и наглядно показывает – как много задач мы можете делегировать на каждом этапе своего творческого и предпринимательского развития. Более темные блоки лучше не делегировать, более светлые – по возможности всегда делегировать.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТВОРЧЕСКОГО ПРОЕКТА И ЗАДАЧИ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
- Рутину, подготовительные работы – когда стоимость часа вашего работы слишком дорогая, чтобы заниматься рутиной;
- Задачи, в которых вы не слишком компетентны и для их выполнения придется потратить много времени на обучение;
- Узко-специализированные работы, в которых вы вообще не компетентны, но они являются частью вашего бизнес-проекта.
- Понятно, что в начале монетизации творчества все всё делают своими силами, но когда такая 100% самостоятельность не даёт возможность брать еще больше заказов, когда вы начинаете буксовать на месте, пора привлекать сотрудников, помощников и экспертов.
Что не делегировать?
- Стратегические решения (выбор ниши, технологий, поставщиков; общий контроль всей цепочки творчества и продаж).
- Задачи с высокой степенью риска.
- Задачи, строго доверительного характера, связанные с конфиденциальной информацией (например, технологический секрет, или особый ингредиент).
- Актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки.
- Необычные, исключительные дела.
10 задач интернет-магазина, которые стоит отдать на фриланс
Мы подготовили шпаргалку, по которой можно составлять список задач, которые можно делегировать. Эта схема позволяет расставить приоритеты и наглядно показывает – как много задач мы можете делегировать на каждом этапе своего творческого и предпринимательского развития. Более темные блоки лучше не делегировать, более светлые – по возможности всегда делегировать.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ТВОРЧЕСКОГО ПРОЕКТА И ЗАДАЧИ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Кому делегировать?
Сколько платить?
При делегировании работ, которые вы могли бы сделать сами, важно, чтобы стоимость часа привлеченного исполнителя была меньше стоимость вашего часа работы. При поиске узких экспертов – найти оптимальное сочетание рыночной стоимости услуги и профессионализма исполнителя.
- Подготовительные работы – знакомым, хелперам с www.work-zilla.com;
- Элементы творческого процесса – мастерам с хенд-мейд сайтов, с той же «Ярмарки мастеров»;
- Маркетинг и продажи – фрилансерам с профильных бирж, например www.free-lance.ru, www.fl.ru
Сколько платить?
При делегировании работ, которые вы могли бы сделать сами, важно, чтобы стоимость часа привлеченного исполнителя была меньше стоимость вашего часа работы. При поиске узких экспертов – найти оптимальное сочетание рыночной стоимости услуги и профессионализма исполнителя.
