Стрессовый фактор конкуренции существует для любого хозяйствующего субъекта и вносит коррективы в его деятельность. Он формирует необходимость своевременной готовности к изменениям, происходящим или грядущим на рынке, а также заставляет учиться реагировать на стрессовые факторы по-новому: через инновационные подходы и творческое новаторство. Выражаясь простым языком, можно сформулировать этот подход так: «важно не делать то, что делают другие, и не так как делают другие».
​
Согласно мнению Йозефа Алоиза Шумпетера, для эволюционной развития хозяйствующего субъекта необходимо, чтобы в основе его экономического развития лежали бы инновационные процессы и творческое новаторство. В качестве источника эффективной конкурентной борьбы Й.А.Шумпетер выделил следующие аспекты экономического развития:
​
-изготовление нового продукта или внесение нового качества в существующий продукт, с которым потребители еще не знакомы. Например, можно придумать новую модель выпуксаемого продукта или стараться координально улучшить характеристику уже существующего;
​
-внедрение нового технологического способа производства, который совсем необязательно должен быть основан на новом научном открытии и может состоять в новой форме коммерческого обращения товара. Например, всеми любимый в наше время фиджет спиннер (c англ. fidget spinner) - это новая форма коммерческого использования технического подшипника, который, по сути, представляет собой его приукрашенную модель;

-освоение новых рынков сбыта товаров. Например, сапоги из овечьей шкуры уже многие годы были известны жителям Австралии, и только относительно недавно стали знакомы потребителям других стран, после того как были завезены под маркой “UGGS” (прим. с английского ugly shoes – «уродливая обувь») или "УГГИ", как принято называть их в России;

-получение нового источника сырья и материалов. Чаще всего тут действует определенный закон: «Использование более качественного, редкодоступного и инновационного материала при производстве товара делает последний более привлекательным и желанным в глазах покупателя»;

-совершенствование внутренней структуры предприятия, способствующее укреплению его положения на рынках ресурсов и сбыта.

Вывод: не бойтесь экспериментировать! Единственное, о чем нужно не забывать - это сохранение благоразумия. Хотя случается, что и крайние формы инновационной адаптации к стрессу, так называемые «Прорывные инновации», бывают крайне удачливы. Например, Джексон Полок - прорывной инноватор своего времени. Но это тема отдельной статьи и размышлений.